假如劉邦對張良說：「我培養你成為第一謀士」

對蕭何說：「我培養你成為第一丞相」

對韓信說：「我培養你成為第一將軍」

有病，劉邦嗑藥不想得天下才會這樣講

韓信從項羽陣營跑到劉邦那，本來在劉邦那又要跑，被蕭何月下追韓信追回來，就是因為沒有被重用，沒有被快速重用

但劉邦本身其實也看不出韓信的才能，好在是還能聽進蕭何的話，隆重拜韓信為大將軍

職場也一樣，對於並非剛入社會，而且早有歷練的人才，試驗過能力之後，就該早早重用或早早做好計畫，特別是原本組織中能人不多的情況下，講要「培養」都是種侮辱

不過諷刺的是，通常也就是自身能力太差，看不出人才價值的人，才會講「培養」這種忽悠的侮辱話

還是應了那個道理，能力越差的人越不覺得自己能力差，也越看不清和別人之間的高下之分，尤其坐了高位的人更容易會百倍自我膨脹

不過這種人，只要他底下沒有會看破國王新衣，或者會說破國王新衣的人，也就沒問題了（庸才無法略過職位的光環，看到人的本質）

組織就繼續平庸下去