《管理童話》黃鼠狼對獅子說:「我培養你成為萬獸之王」

假如劉邦對張良說:「我培養你成為第一謀士」

對蕭何說:「我培養你成為第一丞相」

對韓信說:「我培養你成為第一將軍」

有病,劉邦嗑藥不想得天下才會這樣講

韓信從項羽陣營跑到劉邦那,本來在劉邦那又要跑,被蕭何月下追韓信追回來,就是因為沒有被重用,沒有被快速重用

但劉邦本身其實也看不出韓信的才能,好在是還能聽進蕭何的話,隆重拜韓信為大將軍

職場也一樣,對於並非剛入社會,而且早有歷練的人才,試驗過能力之後,就該早早重用或早早做好計畫,特別是原本組織中能人不多的情況下,講要「培養」都是種侮辱

不過諷刺的是,通常也就是自身能力太差,看不出人才價值的人,才會講「培養」這種忽悠的侮辱話

還是應了那個道理,能力越差的人越不覺得自己能力差,也越看不清和別人之間的高下之分,尤其坐了高位的人更容易會百倍自我膨脹

不過這種人,只要他底下沒有會看破國王新衣,或者會說破國王新衣的人,也就沒問題了(庸才無法略過職位的光環,看到人的本質)

組織就繼續平庸下去

 

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