一開始是看到一張圖，後來在商周 FB 找到原始貼文
查了得到 App，也有一點內容提到這個詞，原始的出處是這篇文章： http://brucefwebster.com/2008/04/11/the-wetware-crisis-the-dead-sea-effect/
文章還沒細看，不過似乎包括其他引用的文章，都沒有提供太多破局之道，這個議題值得持續追蹤
分類: 領導與管理
Give and Take 描述 taker 提到的論文
《Give and Take》裡提到 taker 是 “kiss up and kick down”，引用的論文是 Roos Vonk, “The slime effect: Suspicion and dislike of likeable behavior toward superiors”Journal of Personality and Social Psychology, 1998
不過論文裡用的字眼其實更露骨 “licking upward-kicking downward”
這裡可以免費下載全文 PDF https://www.researchgate.net/publication/232551842_The_slime_effect_Suspicion_and_dislike_of_likeable_behavior_toward_superiors
論文等讀完再另外做分享，下面附上《Give and Take》作者亞當·格蘭特的 TED 演講連結
扶搖版詮釋「人有野心不是壞事，壞的是能力配不上野心」
扶搖第34集，天權國大皇子想欺負扶搖，被扶搖傷了命根子，又被君父皇帝訓了一頓
《管理童話》黃鼠狼對獅子說：「我培養你成為萬獸之王」
假如劉邦對張良說：「我培養你成為第一謀士」
對蕭何說：「我培養你成為第一丞相」
對韓信說：「我培養你成為第一將軍」
有病，劉邦嗑藥不想得天下才會這樣講
韓信從項羽陣營跑到劉邦那，本來在劉邦那又要跑，被蕭何月下追韓信追回來，就是因為沒有被重用，沒有被快速重用
但劉邦本身其實也看不出韓信的才能，好在是還能聽進蕭何的話，隆重拜韓信為大將軍
職場也一樣，對於並非剛入社會，而且早有歷練的人才，試驗過能力之後，就該早早重用或早早做好計畫，特別是原本組織中能人不多的情況下，講要「培養」都是種侮辱
不過諷刺的是，通常也就是自身能力太差，看不出人才價值的人，才會講「培養」這種忽悠的侮辱話
還是應了那個道理，能力越差的人越不覺得自己能力差，也越看不清和別人之間的高下之分，尤其坐了高位的人更容易會百倍自我膨脹
不過這種人，只要他底下沒有會看破國王新衣，或者會說破國王新衣的人，也就沒問題了（庸才無法略過職位的光環，看到人的本質）
組織就繼續平庸下去